軟件開發的服務過程中，經常會出現一些狀況，那就是軟件開發完成後，運營團隊進駐時容易出現團隊難引進以及引進後容易推翻産品邏輯重新來過，相當于雙重的時間和成本，那為什麼濟南軟件開發會出現這種情況呢？

一、軟件開發，核心運營團隊應該在什麼階段介入？

宜昌軟件開發，縱橫貝爾給到的建議的不管是自建技術團隊還是外包技術合作，運營團隊都應該在項目立項Z初就介入。

軟件開發——運營的是用戶需求，開發的是用戶實際體驗的場景流程：不要等到産品開發完才引進運營團隊，至少應該先引進一名運營經理，可以在運營全流程中進行運籌帷幄。

二、軟件開發，沒有運營願意背一個不了解的産品運營失敗的鍋

軟件開發，運營在産品确定功能、流程、實現方式，是要結合推廣策略進行全過程思考的，而不是産品開發完了運營隻是承擔銷售職能。好的運營不會來背這種鍋。當然做這樣的産品出來的，也極有可能是僞需求産品。

三、軟件開發，運營介入會提前加大成本，産品開完發了再招募運營，成本可以更低？

軟件開發，産品開發出來是不是給用戶用的？那是誰去實現這個目标，當然是運營，也就是運營是第一層産品使用、推薦群體，如果運營都不喜歡自己的産品，何來傳播分享。

我們舉例來說，為什麼雷軍的小米MIUI在成立之初可以讓那麼多年輕人瘋狂，就是因為參與感。如果我們的運營沒有參與感，沒有存在感，那這個産品的運營一定“無感”

當然，軟件開發還可以選擇和縱橫貝爾合作，不僅可以實現運營高管第一時間介入，還同時能夠做到成本降低，更能實現運營專家“扶上馬，送一程”的互聯網運營輔導。