化工行業信息化解決方案

▊行業背景

· 化學工業在各國的國民經濟中占有重要地位，是許多國家的基礎産業和支柱産業。化學工業的發展速度和規模對社會經濟的各個部門有着直接影響，世界化工産品年産值已超過15000億美元。由于化學工業門類繁多、工藝複雜、産品多樣，生産中排放的污染物種類多、數量大、毒性高，因此，化學工業是污染大戶。同時，化工産品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環節都有可能産生大量有毒物質而影響生态環境、危及人類健康。化學工業發展走可持續發展道路對于人類經濟、社會發展具有重要的現實意義。

▊行業管理難點：

财務方面

l 集團沒有統一的财務核算體系，會計基礎工作、會計科目核算口徑、重要的會計政策與會計估計、會計調整方法和程序等缺乏統一的規範和标準，容易導緻信息失真和可比性、有用性缺失、更難以為領導統籌決策提供有力支持；

l 集團内部沒有統一的财務報告體系，編制順序、上報程序、報送時間的規範；

l 固定資産稅務與财務核算折舊方法的多樣性問題；

l 集團内部各單位企業控制各自的現金流、集團層面無法及時監控資金在下屬各單位的流動情況。

采購方面

l 多公司物料采購計劃如何審批、彙總，如何實現按需采購、及時采購、控制庫存； 

l 如何實時掌控集團的全局庫存，使集團的庫存控制策略有效執行；

l 怎樣保證原料采購質量，并進行跟蹤；

l 如何規範采購業務流程和控制規則，并有效執行；

l 如何實現集團級的統一供應商管控、評估；

l 如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策。

銷售方面

l 公司銷售業務未納入信息系統管理，無法實時的了解銷售訂單的執行情況； 

l 銷售業務流程複雜多變，現在的手工管理模式無法滿足管理要求；

l 銷售報表未能按統一口徑進行報送，統計難度較大；

l 如何規範銷售業務流程和控制規則，實現集團級的銷售管控；

▊系統架構

▊項目效益分析：

l 實現集中财務核算

l 建立起集中财務核算體系

l 借助系統達到全集團的集中統一管理

l 提供了集團内多公司的實時彙總統計分析，并提供了跨公司的審批流機制和預警機制。

▊建築業信息化案例：

l 華強化工集團股份有限公司

l 湖北興發化工集團股份有限公司

l 湖北三甯化工股份有限公司

項目内容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯系縱橫貝爾，0717-6768363！