![三峽制藥](http://m.pksing.cn/data/images/case/20181031090444_722.jpg)
▊公司介紹:
宜昌三峽制藥有限公司為人福醫藥集團全資子公司。國家高新技術企業,是一家研究和生産抗生素原料藥、氨基酸系列大容量注射劑、動物藥制劑的綜合性生物制藥企業。公司先後榮獲“國家知識産權優勢企業”、“湖北省醫藥行業原料藥出口型優秀企業”、“湖北省出口企業創彙十強”、“湖北省科技小巨人”、“湖北省守合同重信用企業”、“湖北省兩化融合示範企業”等稱号。
公司是全球Z大的硫酸新黴素原料藥供應商,細分産品線涵蓋獸用硫酸新黴素、硫酸弗拉菌素、美國處方人用硫酸新黴素等,産品通過美國FDA及歐盟CEP認證,全球市場占有率超過80%,硫酸新黴素榮獲國家制造業“單項冠軍産品”稱号。公司還是國内Z早生産氨基酸大容量注射劑的廠家之一,目前主要生産3AA、6AA、9AA、15AA、17AA、17AA-I、18AA等品規的複方氨基酸輸液和其他基礎性輸液,各類軟袋、玻瓶産品品規達到46個。其中“三峽牌”系列氨基酸大容量注射劑被認定為湖北省“名牌産品”、“優質産品”,複方氨基酸注射液3AA銷量在國内占比超過50%。
▊管理難點:
1、舊平台系統落後,無法适應企業發展需要及移動辦公需求
舊的緻遠A3平台,功能簡陋,且不支持移動端應用,無法滿足企業快速發展及移動辦公的要求。
2、企業用了多個信息化産品,數據孤島化嚴重
公司已經使用ERP管理軟件,地磅管理軟件等多套信息化産品,各個系統之間數據斷裂,沒有一個有效的平台來做一個集中的展示。各個系統的數據出現了孤島化,無法利用系統數據信息發揮更大的管理效益。
3、公司異地管理,重複采購情況嚴重,采購成本高
公司目前的成員分廠分布廣,各個分廠采購沒有做到集中管理,領導無法全局掌控公司的整體請購、采購、庫存的變動情況。會出現重複采購,分批采購價格過高等問題。
4、審批決策無支撐
采取傳統手段進行業務審批時,無法實時提供曆史業務數據,無法給公司決策層和管理層提供審批依據。
▊信息化規劃:
整體規劃
集中采購管理規劃
▊項目建設效果:
1、全新平台化、移動化、社交化的協同辦公平台取代舊的平台
泛微OA平台,擴展性強、支持多種移動端應用方式,利用新的平台将企業各項重要審批性事務都納入平台進行管理,降低了溝通成本。
2、建立了數據交換平台,将各個業務系統打通
泛微協同管理平台,作為數據統一的入口,比如:客戶、供應商、物料檔案等業務系統的核心數據通過OA來作為建立平台。 同時OA系統相關流程直接調用業務協同的基本數據。讓核心數據一次建檔,多系統複用。
OA系統中的相關流程,審批完成,可以自動傳入相關業務系統中,生成業務單據,比如報銷流程審批完成生成憑證。減少了财務人員的重複工作量。也保證了數據的一緻性。
3、建立了集中采購物控中心
各個分廠通過平台來進行物料申請的發起,各個環節的領導可以進行彙總查看,可以從全局來掌控,調劑物料的采購數量。同時合并采購,利用大批量采購合理的降低采購單價,合理控制采購成本。
集中采購平台,集中進行詢價、采購訂單審核,并與财務系統進行集成,自動生産采購訂單數據,做到采購的全生命周期管理。
項目内容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯系縱橫貝爾,0717-6768363!
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