![清江路橋](http://m.pksing.cn/data/images/case/20181031084509_297.jpg)
▊公司介紹:
湖北省清江路橋有限公司于1984年成立,是一家具備公路總承包一級,路基、路面專業承包一級和房建總承包二級、市政總承包二級、公路交通(安全設施、機電工程)專業承包貳級及橋梁、隧道、古建築、園林綠化專業承包二級資質的建築施工企業。
▊管理難點:
1. 集團管理商業資産數量龐大,統計工作複雜。
2. 商業資産管理由集團下屬多個公司共同管理,數據統一性很難保證。
3. 對于欠租情況、收繳情況缺乏有效的預警機制。
4. 陳舊的審核機制對于合同的快速達成并無益處。
▊信息化總體規劃:
路橋工程項目精細化管理平台以項目管理為核心,管理項目的整個生命周期。包括項目的啟動、計劃、執行、控制和結束。結合企業實際需求,讓管理和業務一體化運作。
▊關鍵應用場景:
1、 項目檔案及計劃合同精細管理
将工程項目檔案、外協對檔案、分包合同檔案等主要項目檔案;合同清單、業主計量清單、勞務結算清單等計劃合同納入系統進行管理,建立數據關聯,加強數據稽核,降低項目人員重複錄入工作量,同時便于領導實時掌控各個項目部的合同情況和項目進展。
2、 證照管理
圍繞項目相關的證照進行全過程管理,包括證件、業績、印章等資料。建立資料檔案的同時,通過新增、借、還、注銷流程自動對資料檔案進行變更與控制,提升管理人員效率,降低證照使用出錯的概率。
▊項目價值:
1. 提升業務流程處理速度,加快項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度,提高企業管理效率。
2. 提升項目的有效監控。對項目的每一階段進行有效的監控,不論是項目的進度、合同履行的程度,還是項目中人、機、料的使用成本,能進行實時的監督。加強企業決策力度。
3. 突破地域限制,利用移動互聯網技術,解決跨組織、跨地域協作、溝通困難等問題利用快速、實時、高效的信息共享和溝通系統,全面滿足辦公需求,提高業務管理效率,降低企業的跨區域管理成本。
4. 對項目各項信息進行實時的收集與控制,實現數據的收集、分析、共享,并進行數據挖掘,為企業決策提供支持。提高企業整體競争力。
項目内容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯系縱橫貝爾,0717-6768363!
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