▊公司介紹：

宜昌城市建設投資控股集團有限公司于2015年1月，經市政府批準成立，由原城投公司、房投公司、交投公司、國土公司合并組建，主要承擔宜昌新區、三峽樞紐港區和三峽臨空經濟區範圍内基礎設施建設，城區棚戶區改造、安置房建設等任務，并投資經營其他市場化業務。集團注冊資本30億元，為市政府直屬國有獨資公司，由市國資委履行出資人職責。目前集團核心成員單位5家，分别為：城投公司、房投公司、交投公司、建投地産事業部、建投水務公司,集團員工約1700人。

▊管理難點：

l 組織龐大、地域寬廣、行業衆多、業務複雜、信息分散！

l 集團戰略難于有效推動執行！

l 集團總部管理定位不夠清晰！

▊信息化總體規劃：

▊項目建設效果：

l 實現了企業人力資源管理的規範化，對管理流程起着指導性的作用；

l 完成了員工綜合工時制的考核以及高效統計核算，減少人為計算可能的出錯機率，并且可以以數據來作為依據避免内部矛盾産生減少人員流動率；

l 各部門聯動協作，避免重複勞動的過程。使企業時間、人力成本得到有效降低，在一定程度上提高管理效率，減少管理成本；

l 企業中高級管理人員可依據系統便捷提供的員工薪資、員工檔案等情況的統計分析，作為員工績效評定标準中的指标為人員的獎懲及人員在企業中的發展的相關決策提供了科學的依據及說服力；

l 使得企業中人事、薪資體系運作的及時、高效、安全的得到保證。

項目内容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯系縱橫貝爾，0717-6768363！